中国最大的民营企业四川希望集(ji)团的老总刘永好兄弟在(zai)管理中施(shi)行的(de)"压(ya)力原则"就(jiu)是(shi)一个(ge)典(dian)型(xing)的例子。希(xi)望(wang)集团在全国各地的(de)分公司的经(jing)理都(dou)不任用(yong)饲料行业(ye)的人士,而是用一些(xie)外行。这不符合一般用人准则(ze)。但是希望集团(tuan)的成功大家都有目共睹(du)。据刘永(yong)好兄弟解释说(shuo),只要充(chong)分对(dui)外行人士(shi)信(xin)任,他(ta)们就马上会变成(cheng)内行人士,而(er)且(qie)会融入新的管理模式,取得(de)比饲(si)料(liao)行(hang)业(ye)行内人物更(geng)大的成就。
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