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7、排除一切干扰,集中注意力(li):即(ji)使作到以(yi)上六点(dian),管理者的(de)工作(zuo)依然庞杂无序、不断有突发(fa)事件、不断(duan)有(you)市(shi)场(chang)变化,但(dan)千(qian)万别(bie)忘了,你是一个(ge)团队(dui)的领导者。你要带领(ling)这个(ge)团队走向正确的(de)方向,所(suo)以(yi)一定要制(zhi)定短、中、长期(qi)的(de)公司发展计划(hua),将注(zhu)意(yi)力集于此,如:本(ben)月重(chong)点推广(guang)的新品(pin)铺(pu)货率(lv)达(da)60%以上,半(ban)年内(nei)建立(li)、修改并推广新(xin)的业务管理手册,三(san)个月内攻下以(yi)前从未涉足(zu)过的餐饮渠道,开(kai)户率达40%以(yi)上等……。计划一旦(dan)制(zhi)定,执行过(guo)程(cheng)就要(yao)集中注意(yi)力,排除一切干(gan)扰(rao),关注计划的(de)实施,千万不(bu)要(yao)天天有计划天(tian)天不(bu)执行,落入事物缠(chan)身团队(dui)没有统一方向的怪圈。

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