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组织内高(gao)度工(gong)作效(xiao)率上面。特别(bie)是在能力(li)不足的部门(men)，管(guan)理者尤其(qi)要(yao)调动一切积极(ji)因素以(yi)使工(gong)作符合自己的目标，同时(shi)又符合整(zheng)个机构的目(mu)标。从研(yan)究(jiu)结果(guo)中(zhong)，我们发现部属的工作绩效(xiao)大(da)半靠管理者的激励(li)，因此，管(guan)理者要能为部门创(chuang)造良好的工作环境，提(ti)供升迁机会以(yi)及其(qi)他能吸引(yin)具(ju)有发展(zhan)