赞美下属时,语(yu)言当然不(bu)可(ke)温香,要具备应有的热度(du)。如(ru)果他任意贬低下属的(de)优(you)点或成就,那么就会打消他的积(ji)极『性(xing)』,影响今(jin)后(hou)工作中(zhong)的态度。但是不(bu)适当地(di)拔高了下(xia)属的成就,人为地加(jia)上成就本身不具有的(de)价值(zhi),意义(yi),甚至流于俗(su)气的夸(kua)捧,那么也会(hui)产生不良(liang)影响(xiang)。会(hui)使受(shou)到称赞的(de)人(ren)产生(sheng)盲目自(zi)大(da)的心理,误(wu)以为(wei)自(zi)己(ji)确有那样的成(cheng)就,从而坠入"只见(jian)树木,不(bu)见(jian)森(sen)林"的『迷(mi)』雾(wu)之中,泯灭了发愤(fen)图强,努力开拓的意识。其(qi)次,会造成其(qi)他下(xia)属的心(xin)理失衡,人(ren)们(men)崇拜的是(shi)真正(zheng)的榜样,而不是(shi)人为塑(su)造的"泥像"。对于名(ming)不副(fu)实的"典型",人们会(hui)由不服气(qi)到猜疑,甚至讨厌(yan),怀疑他是(shi)否给领导行贿?她是否跟(gen)领导有一腿(tui)?这样不但起(qi)不到(dao)应有(you)的示范作用,反而会离散下属之间(jian)的凝聚力。甚至(zhi)还会给领导增添许(xu)多不(bu)必要的(de)烦(fan)恼。
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