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现代的(de)经理(li)人员都致(zhi)力于系统制度的(de)建(jian)立，希望借此(ci)与企业组织内(nei)各部(bu)门保持密(mi)切(qie)的联系(xi)，这(zhe)样，一旦出了差错，便可(ke)立即(ji)改(gai)正。通(tong)常，高阶层的(de)管理系(xi)统(tong)均由专(zhuan)家设计，但是经理人员(yuan)仍需(xu)决定他所(suo)需(xu)要(yao)知道(dao)的(de)事，以便专家(jia)依据(ju)他(ta)的需要(yao)来设计管(guan)理系统。监督(du)人(ren)员也(ye)须先决定哪(na)些(xie)资料是(shi)他(ta)所(suo)需要的，以作为考(kao)核工作绩效(xiao)及配合进度的依据，并(bing)以此(ci)了解人员、设(she)备、补(bu)给和输出或生产的(de)最新情(qing)况。此(ci)外(wai)，他还应订下一种有关成本(ben)、品质(zhi)及生产的标准(zhun)，作为个(ge)人工作(zuo)的准绳，并(bing)实施内部必要(yao)的检讨(tao)等，这些都(dou)是一个监督人(ren)要了解组织内一切事情(qing)的必要措施。