《伊人天堂视频》

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具(ju)体来说(shuo)，和下属打成一片还(hai)应该做到：(1)要关心属下，尽力使他们(men)的(de)愿望(wang)得以实(shi)现。人(ren)在多(duo)数情(qing)况下都是很自私(si)的，你(ni)只有"投(tou)之以(yi)桃"，他们(men)才(cai)能"报之(zhi)以李"。每个人都(dou)有(you)一定欲望，只有在这种欲(yu)望不断(duan)满(man)足的过程(cheng)中(zhong)，才能(neng)激发他的热情。所以，作为上司，应该(gai)充(chong)分了(le)解(jie)属(shu)下(xia)的需求，投其所好，最大(da)限度(du)地满足他们的愿望，只有这(zhe)样，才能(neng)让他们觉得你一直(zhi)在关心(xin)着他们，如果(guo)不好好(hao)干，将(jiang)坐(zuo)有愧(kui)于你。这时，你的目的也就(jiu)达到了，不仅调(diao)动(dong)了(le)员工的积极『性』，而且树立(li)了自己的(de)形象，使自己成为一个人(ren)见人敬的好领导。(2)不能只顾自(zi)己的利益和名(ming)望，应该点滴归公。不少(shao)中级(ji)领(ling)导在工(gong)作过程中，不(bu)善(shan)于处(chu)理(li)这种奖(jiang)罚(fa)关(guan)系，他们(men)往往(wang)在上级批(pi)评(ping)时，把责任推得一干二净，当上级表扬(yang)时，又(you)将所(suo)有的功劳全部揽在自己一个人身(shen)上。他(ta)们认(ren)为，只要(yao)在上级(ji)面前充分表(biao)现(xian)自(zi)己，就能获得升迁的机会。殊不知，下属才是他能否升迁的决定(ding)者。任何(he)高一级领导都不会以一个人(ren)的片面之词(ci)作(zuo)为依据的，他评(ping)判一个人的(de)标(biao)准是看他在群(qun)众中的影响(xiang)，看他在群(qun)众(zhong)中(zhong)的口碑。因此(ci)，一(yi)个好的(de)领导者(zhe)，应(ying)该是(shi)在(zai)获得(de)成功时，要(yao)和下属(shu)分享(xiang)利益，颂扬他们(men)的(de)贡献，调(diao)动他(ta)们的情(qing)绪(xu)。因(yin)为(wei)机(ji)构带(dai)来的声誉越响(xiang)亮(liang)，他就越受尊(zun)重，这(zhe)样的领(ling)导，下(xia)属才愿意去主(zhu)动接(jie)近他，才(cai)能够众(zhong)望所归。(3)虚心听取(qu)反面(mian)意见(jian)，多与下属直面交(jiao)流，勇于(yu)承认错误。"金无(wu)足(zu)赤、人无完(wan)人"，任(ren)何(he)人都可(ke)能会犯(fan)错误(wu)，而有时，自己的(de)错(cuo)误自己并不能(neng)清楚地认(ren)识(shi)到，这(zhe)就要求(qiu)领导者走到下属中(zhong)去，广开言路。你只要诚(cheng)心诚意，那么下属一(yi)定会(hui)给(gei)你发(fa)自内心(xin)的反馈，对(dui)于反面意见，不(bu)要(yao)感情用中(zhong)，要认真记下来，仔(zai)细分析，因为批评是促使人(ren)进(jin)步的催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬(yang)，一个(ge)好的领导者，把自己(ji)定(ding)位(wei)在(zai)与(yu)下属平(ping)等的位置上，必须身先士卒，不是手执长鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有道是："领(ling)袖是没有(you)属下的，他(ta)只有(you)同(tong)伴。"这话值得玩味(wei)，他不会(hui)运(yun)用自己的权力，独断专行，压制一切，包揽一切(qie)，而是鼓(gu)励其它(ta)人共同(tong)出主意，然后(hou)公开研(yan)讨，最后才做出抉择，把多数人(ren)赞同的意(yi)见，付(fu)诸(zhu)实(shi)施。这(zhe)样(yang)，才不致于使(shi)自己脱离群众。(5)以(yi)诚待(dai)人。人与人之间的(de)沟通和(he)交流贵在(zai)真诚，有(you)道(dao)是"一报(bao)还一报"，你给别人什么，那么(me)别人(ren)也就分给你什么(me)。我(wo)想，没有一个人希望与自己交谈(tan)的对象是(shi)个虚情假意的(de)人。因(yin)此，要(yao)想让别人坦开心(xin)扉说心里话，真诚(cheng)的(de)对你，那(na)你就(jiu)必须以(yi)坦(tan)城的态度来(lai)对(dui)别人。尤其是在上下级的关系(xi)中(zhong)，大家朝夕(xi)相处，"路遥知马力，日(ri)久(jiu)见人心"，你是一个(ge)什么(me)样的人，时间长(zhang)了(le)，下(xia)属自然会知(zhi)道的，因(yin)此，作为上司，应该一(yi)开(kai)始就真实地(di)把自(zi)己展现(xian)给下(xia)属，那样，才能得到下属(shu)的信任(ren)与尊重(chong)，下属也才有可(ke)能对你(ni)"言(yan)听计从"，把你(ni)当作他们的(de)一员。