分析:管理(li)上的疏漏(lou)造成失(shi)控,即(ji)使在可(ke)口可(ke)乐、宝(bao)洁这样的(de)公司也(ye)不能说100%的避(bi)免。更何况那些经销商的小企业。好东西未(wei)必就人人(ren)适(shi)用(yong),国家(jia)运动队的训练(lian)方法加(jia)到平(ping)常百姓身上弄(nong)不好会(hui)搞出悲(bei)剧来,作(zuo)管理更要注(zhu)意一切市场推广(guang)方(fang)案(an)从实(shi)际出发,首先要(yao)考(kao)虑是否能执行(hang)到位和(he)如(ru)何控制(zhi)、督办、检核、复命。
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