“积极管(guan)理(li)你的(de)核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中(zhong)国的经(jing)营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领导(dao)者特斯(si)拉的情(qing)况略(lue)有不(bu)同(tong),与传统的底(di)特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉(la)在(zai)电动汽(qi)车(che)零部件(jian)方面(mian)拥(yong)有大(da)约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于该公司在中国市场的发展(zhan),使其(qi)有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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