分析:管(guan)理上(shang)的疏漏造成(cheng)失(shi)控,即(ji)使在可口可乐(le)、宝(bao)洁这样的(de)公(gong)司也不能说(shuo)100%的避免。更何况那些(xie)经(jing)销商(shang)的小企业(ye)。好(hao)东西未必就人人适用,国家运(yun)动队的训(xun)练方(fang)法加到平常百姓身上弄不好会搞(gao)出悲剧来,作管理更要注意(yi)一(yi)切市(shi)场推广方(fang)案从实际出发(fa),首先要考虑(lv)是否(fou)能执行到位和如何(he)控制、督(du)办、检(jian)核(he)、复命。
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