现代的(de)经理人员都(dou)致(zhi)力(li)于(yu)系统制度的(de)建立,希(xi)望借(jie)此(ci)与企(qi)业组织内(nei)各(ge)部门保(bao)持密(mi)切(qie)的联系,这样,一旦出了差错,便可立即改正。通常,高(gao)阶(jie)层的管理系统(tong)均(jun1)由专家设计(ji),但是经理人员仍需决(jue)定他(ta)所需(xu)要知道的事,以(yi)便专家依据他(ta)的(de)需要来设计管理系统。监督人员也(ye)须先决(jue)定哪(na)些资料是他所(suo)需要的,以(yi)作为(wei)考(kao)核(he)工作绩效及配合(he)进度的依据,并(bing)以此了解(jie)人员、设备、补给和(he)输出或生(sheng)产的最新(xin)情况。此(ci)外,他还应订(ding)下(xia)一种有(you)关(guan)成(cheng)本(ben)、品质及(ji)生产的标准,作为个人工作的(de)准(zhun)绳,并(bing)实施内部必要的检讨等(deng),这些都(dou)是一个(ge)监督人要了(le)解(jie)组织内一切事情的必(bi)要措施。
Copyright © 2008-2018