分析:管理上的(de)疏漏(lou)造成失控,即使在可口可乐、宝洁(jie)这样的公司也不(bu)能说(shuo)100%的避免。更何况那些(xie)经销商的小企业。好(hao)东西未(wei)必就人人(ren)适用,国家运(yun)动(dong)队的训练方法加到平(ping)常百(bai)姓身上(shang)弄不好会搞出悲(bei)剧来,作管理(li)更(geng)要注意一切市(shi)场(chang)推广方(fang)案(an)从实(shi)际出发,首先要(yao)考虑(lv)是(shi)否能执(zhi)行到位和(he)如(ru)何控制、督(du)办(ban)、检核、复(fu)命。
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