一个(ge)高明的管理者,会在(zai)一段时间相(xiang)处之(zhi)后(hou),把握(wo)各位部属的(de)能力(li)大(da)小,性格特征,授以各人相(xiang)应的自主空(kong)间,之后(hou)向他们(men)要(yao)结果(guo)!而不(bu)再日日跟(gen)催执行过程中的细(xi)节。同时(shi)提拔部分(fen)有企图心(xin),有能力的业代授以一(yi)定(ding)权(quan)限,让他们(men)代替自已完成大量的琐碎的管理事(shi)务(wu)(如零售线(xian)路检查,订单核实等等),一方面(mian)可(ke)以减轻(qing)自(zi)已的负担,另(ling)一(yi)方面会使业代感到被重视、被尊(zun)重,感(gan)到是(shi)自已在独立的运作一项(xiang)工作,获(huo)得成就(jiu)感。这(zhe)种心态(tai)之(zhi)下的业代,自然会(hui)有(you)主动性,有责任心、积极主(zhu)动(dong)的(de)思考和尝试(shi)怎样(yang)把工作做(zuo)的更好。
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