“积极(ji)管(guan)理(li)你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们有(you)很多艰苦的(de)工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重(chong)新思(si)考在(zai)中国(guo)的经(jing)营(ying)方式,但美国电(dian)动汽车领(ling)导者特斯(si)拉的(de)情况(kuang)略有不(bu)同,与(yu)传统的底特律(lv)汽车制造商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽车(che)零部(bu)件方(fang)面拥(yong)有大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有(you)助于该公司在中国市场的发展,使(shi)其有(you)“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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