《天天 日日 夜夜 久》

【天天 日日 夜夜 久】

7、排除一(yi)切干(gan)扰(rao)，集中(zhong)注意力：即使作到以上六点，管理者的(de)工作依(yi)然庞杂无序、不断(duan)有突发事件、不断有市场(chang)变化，但千万别忘了，你是一个团队(dui)的领(ling)导(dao)者。你要带领这个团队走向正确的(de)方向，所以一定(ding)要制定(ding)短(duan)、中、长期(qi)的公司(si)发展计划(hua)，将注意力集于此(ci)，如：本月重点推(tui)广(guang)的新品铺(pu)货率(lv)达60%以(yi)上，半年(nian)内建立(li)、修(xiu)改并推(tui)广新(xin)的业务管理手册，三(san)个月内(nei)攻下以前从(cong)未涉足过的餐饮(yin)渠(qu)道，开户(hu)率(lv)达40%以上(shang)等……。计(ji)划(hua)一旦制(zhi)定，执(zhi)行(hang)过程就要(yao)集中注(zhu)意力(li)，排除(chu)一(yi)切干扰，关注计划的(de)实施，千万不要(yao)天天有(you)计划天天(tian)不(bu)执行，落入事(shi)物缠(chan)身团队没有统(tong)一方向的怪圈(quan)。