1、管理下延到一(yi)定层次就不要(yao)往下(xia)走,把责任放到自己直(zhi)接(jie)部(bu)属的(de)层级上(shang),对他(ta)的部门发生的一些小问题,即使看(kan)到也不要轻易过问(wen),因为事无巨(ju)细都插手你就会经精(jing)力浪(lang)费,无暇做重要的事,其二管的(de)太(tai)细(xi),下属(shu)主(zhu)管(guan)的责(ze)任(ren)感和威信会下(xia)降,恶性循环你(ni)将(jiang)无力应(ying)付。
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