“积极(ji)管理你的(de)核心(xin)业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律(lv)汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中国的经营方式,但美(mei)国电动汽车(che)领导者特斯(si)拉的(de)情(qing)况略有不(bu)同(tong),与传(chuan)统的(de)底(di)特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动汽车零部(bu)件(jian)方面(mian)拥有(you)大约1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本(ben)优(you)势,这有助于该(gai)公(gong)司在中国市场的(de)发展,使其有“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品(pin)植)
Copyright © 2008-2018