7、排除一切干(gan)扰,集(ji)中(zhong)注(zhu)意力:即使作到以(yi)上六点,管(guan)理(li)者的工作(zuo)依(yi)然庞杂无序、不断(duan)有(you)突发事件(jian)、不断有市(shi)场变化,但(dan)千万别忘了,你是(shi)一个团队的(de)领导者。你(ni)要带领这个团队走向正确的(de)方向,所(suo)以(yi)一定要制(zhi)定短、中(zhong)、长期的公司发(fa)展(zhan)计划(hua),将注意(yi)力集于此(ci),如:本(ben)月重点推广(guang)的新(xin)品铺货率(lv)达(da)60%以上,半年内建立、修改(gai)并推(tui)广新(xin)的业务管理(li)手册(ce),三个(ge)月内攻下以前从未涉足(zu)过的餐饮渠道,开户率达(da)40%以上(shang)等……。计划一旦制定,执行过程就要集中注意力(li),排除一切干(gan)扰(rao),关注计(ji)划的实施,千(qian)万不要天(tian)天(tian)有(you)计划天(tian)天(tian)不(bu)执行,落入事物(wu)缠身团队没有统一方向的怪圈(quan)。
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