“积极管理你的(de)核(he)心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的工(gong)作要做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商需要重(chong)新思考在中国的经营方(fang)式,但(dan)美(mei)国电(dian)动汽车领(ling)导者特斯拉的情况(kuang)略有不同(tong),与传(chuan)统的底特律汽(qi)车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动汽车(che)零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元(yuan)的(de)成(cheng)本优势,这有(you)助于该公(gong)司在中国市(shi)场的(de)发展,使其有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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