《99精品无人区》

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具(ju)体来说，和(he)下属(shu)打成一(yi)片还(hai)应该做到：(1)要关心(xin)属下，尽力使他们的愿(yuan)望得(de)以实现。人在多(duo)数情况下都是很(hen)自私的，你只有"投(tou)之以桃(tao)"，他们(men)才(cai)能"报之以李"。每个(ge)人都(dou)有一定欲(yu)望，只有在(zai)这种(zhong)欲望不断满足(zu)的(de)过程中，才(cai)能激(ji)发他的热情。所(suo)以(yi)，作为(wei)上司，应(ying)该(gai)充(chong)分了解(jie)属下的需求，投其(qi)所(suo)好，最(zui)大(da)限度地满足他们的愿(yuan)望，只有(you)这样(yang)，才(cai)能(neng)让(rang)他们觉得你一(yi)直(zhi)在(zai)关(guan)心着(zhe)他们，如果不好(hao)好干，将坐有愧于你。这时，你的目的也就达到了(le)，不仅调动了(le)员工的积(ji)极(ji)『性(xing)』，而且(qie)树立了(le)自(zi)己(ji)的形象，使自己成为一个人见人(ren)敬(jing)的好领导。(2)不能只顾自(zi)己的利益(yi)和名望(wang)，应该点滴归(gui)公。不(bu)少中级领(ling)导在工(gong)作(zuo)过程中，不善于处理这种奖(jiang)罚关系(xi)，他(ta)们往往在上级批评时，把责(ze)任推得一干(gan)二净，当上(shang)级表扬时(shi)，又将所有的(de)功(gong)劳全部揽在(zai)自(zi)己一个人(ren)身(shen)上。他们(men)认为，只(zhi)要(yao)在上级面前充分表现自己(ji)，就能获得升迁(qian)的机会(hui)。殊(shu)不(bu)知，下属才是他(ta)能否升(sheng)迁的决定者。任何高(gao)一级(ji)领(ling)导都(dou)不(bu)会以一个(ge)人的片面(mian)之词作为依据的(de)，他评(ping)判一(yi)个人的标准是看他在群众中的影响，看他在群众(zhong)中(zhong)的口(kou)碑。因(yin)此，一(yi)个好(hao)的(de)领(ling)导者(zhe)，应(ying)该(gai)是在获得成功时(shi)，要和下属(shu)分享(xiang)利益，颂扬(yang)他(ta)们的(de)贡献(xian)，调动他们的(de)情绪。因为(wei)机构带来的声誉越响亮(liang)，他就(jiu)越受尊重，这样(yang)的领导，下(xia)属才(cai)愿意(yi)去主动接近他(ta)，才能够众望所归。(3)虚心听(ting)取(qu)反(fan)面(mian)意见，多与(yu)下属(shu)直(zhi)面(mian)交(jiao)流(liu)，勇于承认错(cuo)误。"金无足赤(chi)、人无完人"，任何人都(dou)可(ke)能会犯错误(wu)，而(er)有时，自(zi)己的错(cuo)误自己并不能(neng)清楚地认识到，这(zhe)就要求领(ling)导(dao)者走到下属中去，广(guang)开言路。你只要诚心诚意，那(na)么下(xia)属一(yi)定会(hui)给你发自内心(xin)的反(fan)馈，对于反面意(yi)见，不(bu)要(yao)感情用中，要认真记(ji)下(xia)来，仔细分析(xi)，因为批评是促(cu)使(shi)人进步的催化(hua)剂。(4)不要滥(lan)用权力(li)，趾高气扬，一(yi)个(ge)好的领导者，把自己定位(wei)在与(yu)下属平等(deng)的位置上(shang)，必须(xu)身先士卒(zu)，不是手(shou)执长鞭在(zai)后面(mian)驱(qu)赶。有道是："领(ling)袖是没有(you)属下的，他(ta)只(zhi)有同伴。"这话值得玩(wan)味，他不(bu)会运用自己(ji)的权力，独断专行(hang)，压制一切，包揽一切，而(er)是(shi)鼓励(li)其(qi)它人共同出(chu)主(zhu)意，然后公开(kai)研(yan)讨，最后才做出(chu)抉择(ze)，把多数人(ren)赞同的意见，付(fu)诸实(shi)施。这样，才(cai)不致(zhi)于使(shi)自己脱离群众。(5)以(yi)诚待人。人与(yu)人之(zhi)间的沟通和(he)交(jiao)流(liu)贵(gui)在真(zhen)诚(cheng)，有道是"一报还一报"，你给别人(ren)什么，那(na)么别人也就分给你什么。我想(xiang)，没有一个人希望与自(zi)己(ji)交谈的对象是(shi)个(ge)虚情假(jia)意的人。因此，要想让别人坦开(kai)心扉说心里话，真诚的对你，那(na)你就必须以坦城的态(tai)度来对(dui)别(bie)人。尤其是在上(shang)下级的关系中，大家朝(chao)夕相处，"路遥知马力，日(ri)久见人心"，你是(shi)一(yi)个什么样的人，时(shi)间(jian)长了，下(xia)属自(zi)然会知道(dao)的，因此(ci)，作为上司，应该一开始就真实地把自(zi)己(ji)展现给下属(shu)，那(na)样，才能得(de)到下属的信任与尊(zun)重，下属也(ye)才有(you)可(ke)能对你"言听(ting)计从"，把你当(dang)作(zuo)他们(men)的(de)一员。