“积极管(guan)理(li)你的核心(xin)业(ye)务(wu),这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们(men)有(you)很多艰(jian)苦的(de)工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽(qi)车制(zhi)造商需要重新思考在中国(guo)的经营方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与传统的底特律汽(qi)车(che)制造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部(bu)件(jian)方(fang)面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有“更(geng)大的发展空(kong)间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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