《日日操夜夜操人人操》

【日日操夜夜操人人操】

⑤组织层次(ci)。公司内部(bu)的组(zu)织层次(ci)与管理跨度的关系表现在两个方(fang)面：一方(fang)面，对(dui)不同(tong)的组织(zhi)层次来说，有(you)着不同的管(guan)理(li)跨度(du)。基层组织的(de)管理(li)跨度(du)往往(wang)较(jiao)宽，因为处于基层组(zu)织(zhi)的工作例行性(xing)较强，大多是(shi)经常性的(de)重复工(gong)作，变动性不大。而(er)处(chu)于(yu)高层组织的(de)工作变动性较(jiao)大(da)，都是(shi)具(ju)有(you)多(duo)变的复(fu)杂工(gong)作，所以，高(gao)层组织的管理跨度就应(ying)当窄些。另一方(fang)面，在(zai)下属人员全(quan)部(bu)数量相同(tong)的(de)情况(kuang)下，如果管理跨度宽些(xie)，那么组织层次就减少；如果管理跨度窄些，组织(zhi)层次则会增多(duo)。因此，减少(shao)组织层次(ci)，就要(yao)求扩大(da)管理跨(kua)度的宽(kuan)度；增加组织层(ceng)次，就会使管理跨(kua)度变得窄(zhai)些。