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赞美下属时，语言当(dang)然不(bu)可温香，要具(ju)备应(ying)有的热度。如(ru)果他(ta)任意贬(bian)低下(xia)属的优点或成(cheng)就，那么就会打(da)消他(ta)的积极『性』，影(ying)响今后工作中的态度。但是(shi)不适(shi)当地拔高了下属(shu)的(de)成就，人为(wei)地加(jia)上(shang)成就本(ben)身不(bu)具有的价(jia)值(zhi)，意义(yi)，甚至流于俗气(qi)的夸捧(peng)，那(na)么也(ye)会产生不(bu)良(liang)影响。会使受(shou)到称赞的人产生盲目自大的心理，误(wu)以(yi)为自己(ji)确有那样(yang)的成就，从而(er)坠入(ru)"只见(jian)树木(mu)，不见森林"的『迷』雾之中(zhong)，泯灭了发愤图强(qiang)，努力开(kai)拓的意识。其(qi)次，会造成(cheng)其他(ta)下属(shu)的心理失(shi)衡，人们崇拜的(de)是真正的(de)榜样，而不是人为塑(su)造(zao)的"泥(ni)像(xiang)"。对于名不(bu)副(fu)实(shi)的"典型"，人(ren)们会由不服(fu)气(qi)到猜疑，甚至讨厌，怀(huai)疑他是否给领(ling)导行(hang)贿(hui)?她是否跟领导有一腿?这(zhe)样不但起不到应有的示范(fan)作用，反而会离散下(xia)属(shu)之间的凝聚力。甚至还会给领导增(zeng)添许多(duo)不必(bi)要的烦恼(nao)。