1、管理下(xia)延(yan)到一(yi)定(ding)层次就不要往下走,把责任放(fang)到自(zi)己直接部属的层级上,对他(ta)的部门发生的一些小问题,即使看到也不要(yao)轻易过(guo)问,因为事无巨(ju)细都(dou)插手你就会经精力浪(lang)费,无暇做(zuo)重(chong)要(yao)的事(shi),其二管的太细,下(xia)属主管(guan)的责(ze)任感(gan)和威信会下(xia)降,恶性(xing)循(xun)环你(ni)将无力(li)应付(fu)。
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