“积极管理你的核心业务,这真是一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽车(che)制造商需要(yao)重(chong)新思考在中国(guo)的经营方式(shi),但(dan)美国(guo)电动汽车领导(dao)者特(te)斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的底(di)特(te)律汽车制造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优(you)势,这有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市(shi)场(chang)的发展(zhan),使其(qi)有(you)“更(geng)大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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