他(ta)必须能(neng)利用(yong)现代有(you)系统的各种(zhong)技术来建立健全的组(zu)织。从前,经理人员(yuan)只凭个人本身(shen)的修养与观念去进行组织工作,但是今(jin)天,他(ta)却有各种(zhong)现(xian)代化(hua)系统化的技术可资(zi)利用,一(yi)个懂(dong)得如(ru)何运用(yong)这些技术的监督人(ren),才能建(jian)立起完(wan)善(shan)的组织(zhi),也(ye)惟有这样,才(cai)不致(zhi)因起初(chu)计划(hua)的(de)草率(lv)而导致后来不断的修改(gai)。完(wan)善(shan)的(de)组织,一(yi)方面可增加生产,同(tong)时也可减少工作环(huan)境中(zhong)的(de)混淆。一个经理人或监督人(ren)须能(neng)确定必(bi)须完成的(de)工(gong)作(zuo),把零杂的工(gong)作归类(lei),再分成(cheng)可由个人独立完成(cheng)的工作单(dan)元,然后决定哪(na)些部分该(gai)由自己处理(li),哪些部(bu)分该(gai)由部属处理。组织不过是确定及编配要做的(de)工作,规定及(ji)授权,使部属有(you)效的工作(zuo)以(yi)完(wan)成(cheng)其任务的一种过程而已(yi)。
Copyright © 2008-2018