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7、排除一切干扰，集(ji)中(zhong)注意力(li)：即使作到以上六点，管理者的工作(zuo)依然(ran)庞(pang)杂(za)无(wu)序、不断有(you)突发(fa)事件、不(bu)断(duan)有市场变化(hua)，但千(qian)万别忘了(le)，你是(shi)一个团队(dui)的(de)领导者。你要带领这个团队(dui)走向正确的方向，所以一定(ding)要制定短、中、长(zhang)期的公司(si)发展(zhan)计(ji)划，将(jiang)注意力集于此，如：本月(yue)重点推广的(de)新品铺货率(lv)达(da)60%以上，半(ban)年内(nei)建立、修改并推广新的业务(wu)管理手册(ce)，三个(ge)月内(nei)攻下以前(qian)从未涉足过的餐(can)饮渠道(dao)，开(kai)户率达40%以上等……。计划一旦(dan)制定，执行(hang)过程就要集中注意(yi)力，排(pai)除(chu)一(yi)切干扰，关注计划的实施(shi)，千万不(bu)要天天(tian)有(you)计划天(tian)天不执(zhi)行，落入事物缠(chan)身团队没有统一方(fang)向的怪圈(quan)。