“积极管(guan)理你的(de)核心(xin)业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造商需要重新思考在中国的(de)经营方式,但美国电动汽(qi)车领导(dao)者特(te)斯拉(la)的(de)情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的底特律(lv)汽(qi)车制造商相比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽(qi)车零(ling)部件(jian)方面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万(wan)美元的(de)成本优(you)势,这有助于该(gai)公司在中(zhong)国(guo)市场的发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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