“积极(ji)管(guan)理你的核心业(ye)务(wu),这真是一剂难吃的(de)药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律汽车制造(zao)商需要重新思考(kao)在中(zhong)国的经营(ying)方式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉的情况略(lue)有(you)不(bu)同,与传统的底特律汽车制(zhi)造商相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优(you)势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国(guo)市场的发展(zhan),使(shi)其有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植)
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