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一个领(ling)导(dao)者(zhe)能(neng)力(li)的强(qiang)弱(ruo)，关键(jian)是在于他(ta)是(shi)否能够(gou)得到同伴的合作，刺激(ji)他(ta)们为你贡献意见，并能从中(zhong)听取(qu)这(zhe)些意见(jian)，从中得到(dao)益(yi)处。美国的钢铁(tie)公司总(zong)经理加利曾经说过："我(wo)乐(le)于听(ting)取别人的意见，尤其喜欢听反面(mian)意见，在这一点超过别(bie)人很多。"你不要认(ren)为作为一个领导应该摆摆架子，认为一(yi)个人(ren)能干(gan)就(jiu)不要别人(ren)的帮助(zhu)，不听别人的话。要知道(dao)，你可以无(wu)偿地(di)从四周(zhou)许多人(ren)那里(li)得到(dao)帮(bang)助，如(ru)果你蔑视(shi)了此种机会，结(jie)果肯定是自(zi)己损失(shi)多多。那你也就算不上一(yi)个称职的管(guan)理者了。