“积(ji)极管理你的核心业(ye)务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律(lv)汽(qi)车制造商需(xu)要重新思考在中国的经营方式(shi),但美国(guo)电(dian)动汽车领导(dao)者特(te)斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与传统的底特律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势(shi),这有(you)助(zhu)于(yu)该公司在(zai)中国(guo)市(shi)场的发展,使其有“更大的(de)发展(zhan)空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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