在企(qi)业管理(li)中,王(wang)新文(wen)坚持(chi)以人为中(zhong)心(xin)的(de)"情感"化(hua)管理,积极开展与(yu)员工(gong)共同创(chuang)建"互(hu)尊(zun)互敬、群(qun)策(ce)群力、求实(shi)求(qiu)美、亲如一家"的企业精神活动(dong),他用(yong)自己那颗(ke)真诚(cheng)的心,把员工当作自己的亲兄弟。员工有病,他(ta)亲(qin)自到(dao)医院去看望,而不是以工作忙为(wei)由随(sui)便打发一个人代替;员工有困(kun)难(nan),他解囊相助,而不(bu)是(shi)空喊口号(hao),一(yi)『毛』不(bu)拔。他(ta)关(guan)心员工(gong)们(men)的生活,努力解除他们的后顾之忧,而不是象某些领导,慰问(wen)过后,原来什(shi)么(me)样现在还什么样,没有实(shi)际行动。1993年,他投资(zi)100万元,建起了(le)1000平方米的家属住宅、单身宿舍(she)和食堂,使一(yi)部(bu)分职(zhi)工搬进新居,单身员工(gong)都住进了(le)集(ji)体(ti)宿舍。凡受聘三年以(yi)上的(de)员工都(dou)享有养老保(bao)险(xian)金,全(quan)家(jia)人(ren)吃公(gong)司(si)内(nei)部(bu)的平价粮(liang)油,住房、烧煤、用电、医疗、蔬菜全部免费。为了(le)进(jin)一步改善(shan)咒工的文(wen)化娱乐条件,1994年,他(ta)又(you)投(tou)资500万元,兴建了2000平(ping)方米的员工(gong)服务楼,没有图书阅鉴(jian)室,歌(ge)舞(wu)厅(ting)和各种娱乐室(shi),既(ji)改(gai)善了员工们的业余文化生活,又陶冶(ye)了(le)他们的(de)情(qing)『操』。"带人靠带心",这(zhe)是王新文带队伍的秘诀,正是用(yong)他自(zi)己的真心换来了员工们的(de)真(zhen)心,从而使企(qi)业(ye)在一个团结(jie)统一(yi)的氛围(wei)中不断发(fa)展壮大。
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