“积极(ji)管理你的核心(xin)业务(wu),这真是一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的(de)工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重(chong)新思考在中(zhong)国(guo)的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽(qi)车(che)领导者特斯(si)拉的情况略有不同(tong),与传统的(de)底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比,特斯拉(la)在电动(dong)汽车零部件方(fang)面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助于该公司在中(zhong)国市场的发展,使(shi)其(qi)有“更(geng)大的发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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