“积极(ji)管理(li)你的(de)核(he)心(xin)业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们(men)有很(hen)多(duo)艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律汽(qi)车制造商需要重新思考在(zai)中(zhong)国(guo)的(de)经营方式(shi),但美国电(dian)动汽车领导者特斯拉的情况略有不同(tong),与传统(tong)的底特律汽车制(zhi)造商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车零部(bu)件方面拥有大约(yue)1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于该(gai)公司在(zai)中国市场的(de)发展,使其有“更大(da)的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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