“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们有很(hen)多(duo)艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然底特律(lv)汽车制造(zao)商(shang)需要重(chong)新(xin)思考在中国的经营(ying)方式,但美国电动(dong)汽(qi)车领导(dao)者特斯拉(la)的情(qing)况略有不同,与传(chuan)统的底特(te)律(lv)汽(qi)车制(zhi)造商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这有助于该公司在中国市场(chang)的发(fa)展,使其有“更大(da)的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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