《日本1区 2区3卡 四卡》

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强的工(gong)作不强调分(fen)工细致，不(bu)强调命令，而是(shi)运用(yong)班组的集体力(li)量(liang)来(lai)实现组织(zhi)的目的。（3）变(bian)动的(de)环境(jing)，即各(ge)方面情(qing)况都会发生变化，而这(zhe)些变化趋势(shi)是可预测(ce)的，公司可以采取(qu)措施来适应这(zhe)种情况。公司通常(chang)可以把(ba)机(ji)械的组织结构与有机(ji)的组(zu)织结构结合起来。例(li)如，对(dui)顾客爱好、需求(qiu)数(shu)量(liang)变化不大但科技(ji)变(bian)