他必(bi)须(xu)能利(li)用现(xian)代有系(xi)统的各种(zhong)技术来建立(li)健(jian)全的组织。从前(qian),经理人员只凭个(ge)人本身的修养与观念去进(jin)行组织(zhi)工作(zuo),但是今天,他却(que)有(you)各种现代化系(xi)统化(hua)的(de)技术(shu)可资利用(yong),一个懂得如(ru)何运用这些(xie)技术(shu)的监督人,才(cai)能建(jian)立起(qi)完善的组织,也惟(wei)有(you)这样(yang),才不致(zhi)因起初计划的草率而导致后来不(bu)断(duan)的(de)修改(gai)。完善(shan)的组织(zhi),一方面可增加生产,同(tong)时也可减(jian)少工作环境中的混淆。一(yi)个经理(li)人或监督人(ren)须能确定必须完成的工作,把零(ling)杂的工(gong)作归类,再分成可(ke)由(you)个人独立(li)完成的工作单元(yuan),然后决(jue)定哪些部分(fen)该由自己(ji)处理(li),哪些部分该由(you)部属处理(li)。组织(zhi)不(bu)过(guo)是确定(ding)及编配(pei)要(yao)做(zuo)的工作,规(gui)定及授(shou)权,使部属(shu)有(you)效的工(gong)作以完成其(qi)任(ren)务的一种(zhong)过程而已。
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