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1、管理下延到一定层次就不(bu)要(yao)往下(xia)走(zou)，把责任放到自己直(zhi)接(jie)部(bu)属的层级(ji)上，对(dui)他(ta)的部门发生(sheng)的(de)一(yi)些(xie)小问题，即(ji)使看到也不要轻易(yi)过(guo)问，因为事(shi)无巨(ju)细都插手你就会经(jing)精力浪费(fei)，无(wu)暇做重要的事，其二管的太细，下属主管的责任感(gan)和威信(xin)会下降，恶性循(xun)环你将无力(li)应(ying)付。