“积极管理(li)你的核(he)心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的(de)药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底(di)特(te)律汽车制造商(shang)需要(yao)重新(xin)思考在(zai)中国的经营方式(shi),但美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯拉的情况略有不同(tong),与(yu)传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商(shang)相(xiang)比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零(ling)部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的成本优(you)势,这有助于(yu)该公司在中国市场的发(fa)展,使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
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