《门卫老董》

【门卫老董】

作为下属，他总(zong)是对(dui)自己的上(shang)司有一(yi)种依赖(lai)的心理，而这种依赖心理视(shi)领(ling)导者(zhe)的(de)成功于否又可以产生(sheng)两(liang)种截然(ran)相反(fan)的效果。一个(ge)开诚布公，心胸(xiong)坦(tan)『荡』的上司(si)，他总(zong)会把自(zi)己的真实想法(fa)，真实感受传达给下(xia)属的(de)，包括对(dui)好员工的鼓励和(he)对不(bu)好员工的批评。同(tong)时，他也会对自己时常(chang)反(fan)省，在下(xia)属中(zhong)进行深刻地检(jian)讨(tao)，对(dui)自己的错误(wu)及工作中的失误(wu)勇(yong)于(yu)承认，并(bing)与下属(shu)共同找出(chu)产生这种(zhong)错误或失误的原因，从而找到解决问题的办法。这(zhe)样的上司(si)才能(neng)真(zhen)正打(da)动下(xia)属，引起下(xia)属发自内(nei)心(xin)的(de)崇敬与赞美。在(zai)这(zhe)样的(de)氛围下，下属(shu)之间(jian)也会(hui)以自(zi)己的上(shang)司(si)为榜(bang)样(yang)，积极(ji)开展批评与自我批评，从而形成一个富有战(zhan)斗力(li)的团结统一的实体。大家齐心协力(li)，工作肯(ken)定会(hui)在不断地解(jie)决问题的(de)过程(cheng)中(zhong)得(de)以进展。相反，如果这个上(shang)司急功(gong)近利，猜疑(yi)心特别重，又不屑于(yu)与自己(ji)的下(xia)属(shu)进行坦诚的交流(liu)，那(na)么，他得到的回(hui)报(bao)是可(ke)想而(er)知的，试想想，如(ru)果你的上司总是欺上瞒下，把(ba)工(gong)作中的责(ze)任推卸得一(yi)干二净(jing)，对下(xia)属(shu)永远都抱(bao)有一(yi)种应付的心理，处(chu)处显(xian)示出自己高人一等的地位，而且不(bu)虚心听取各方面的意见，那你会(hui)怎么看他(ta)?你还会为(wei)他(ta)卖力工作吗(ma)?我想你(ni)是不会的。就你(ni)一个下属对他这样看(kan)还(hai)无所谓，如果(guo)所有的下(xia)属(shu)都这(zhe)样(yang)看他，那(na)他(ta)所(suo)领导的这个团体将会变成(cheng)什么(me)样子?组织涣(huan)散，尔虞我(wo)诈，虚情(qing)假意，人与人(ren)之间冷漠，我(wo)行我素，大(da)家(jia)各自心怀鬼胎(tai)，想方设(she)法少劳(lao)多得，那这还叫一个团体(ti)吗?它还有什(shi)么存在的价值呢?归根结(jie)底(di)，还是领(ling)导(dao)无(wu)方，因为下属都是看(kan)着领(ling)导行事(shi)的，这样的领导要想赢(ying)得下属(shu)的(de)赞(zan)美(mei)简直比登(deng)天还难。