现(xian)在我们(men)应该明明(ming)白(bai)白地去(qu)开始赞美了,只要我们平(ping)时注意观察下属员工的言行,对(dui)他们的特点略知一二(er),当然了如指掌就(jiu)最(zui)好,那(na)么接(jie)下来就是在必要(yao)的时候(hou),通(tong)过你的赞美之词,用最好的方(fang)式(shi)将它们表(biao)达出来,让他们(men)听后心悦诚服(fu),对于自(zi)己的(de)缺点"无(wu)则(ze)自我加勉,有则暗暗(an)改之",这样若干次以(yi)后,你(ni)就会成为一(yi)个(ge)会(hui)用(yong)赞(zan)美与下属很(hen)和谐(xie)默(mo)契(qi)地相处的(de)领导了。
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