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在企业管理(li)中，王新(xin)文坚持以人为中心的"情感"化(hua)管理(li)，积极(ji)开展(zhan)与员工(gong)共(gong)同创建"互尊(zun)互敬(jing)、群策群力、求实求美(mei)、亲(qin)如一家"的企业(ye)精神活动(dong)，他用自己(ji)那颗(ke)真诚(cheng)的(de)心，把员工当作自己的亲兄弟。员工有(you)病，他(ta)亲自(zi)到医院(yuan)去(qu)看望，而不是以工作忙为由(you)随便打发一个人(ren)代替；员工有困(kun)难(nan)，他解囊相助，而不是空(kong)喊口(kou)号，一『毛』不(bu)拔。他关心员工(gong)们的(de)生活(huo)，努力解(jie)除他们的后(hou)顾之忧(you)，而不是象某些(xie)领导，慰问(wen)过后(hou)，原来什么样(yang)现在还什(shi)么样，没有(you)实际行动。1993年，他投(tou)资(zi)100万元，建起了(le)1000平方米的家属住宅、单(dan)身宿(xiu)舍和(he)食堂(tang)，使一部分(fen)职工搬进新(xin)居，单(dan)身员(yuan)工都(dou)住进了集体宿舍。凡受聘三年以上的(de)员工(gong)都享(xiang)有养老保(bao)险金，全(quan)家人吃公司内部(bu)的(de)平(ping)价粮油(you)，住房、烧煤、用(yong)电、医疗、蔬菜全部免费(fei)。为了(le)进(jin)一步(bu)改善咒工(gong)的(de)文(wen)化娱(yu)乐条件，1994年，他又投资500万元，兴(xing)建(jian)了(le)2000平方米(mi)的(de)员工服务楼，没有(you)图(tu)书(shu)阅鉴室，歌舞(wu)厅和各种娱乐(le)室(shi)，既改(gai)善(shan)了(le)员工们的(de)业(ye)余(yu)文化(hua)生活，又(you)陶(tao)冶(ye)了他们的情(qing)『操』。"带(dai)人(ren)靠带心(xin)"，这是(shi)王新文带队伍的秘诀(jue)，正是用他自己的(de)真心换来了(le)员工们(men)的真心，从而(er)使企业(ye)在一个团结统一的(de)氛围中不断发展壮大。