1、报(bao)表体系是工具,切忌(ji)繁琐和流于形式。 不少(shao)大企业,尤其(qi)是台资(zi)大型企业,非常注重理性管理,报表(biao)、公文体系异常复杂(za),逻(luo)辑性(xing)堪于任(ren)何(he)一(yi)家顾问(wen)公司媲美。设计者(zhe)用心良(liang)苦,但结果往往(wang)差强人意,业代(dai)一天的繁忙工作中不得不(bu)填(tian)写大量(liang)报表(biao)――最(zui)后(hou)干脆不到中午就(jiu)钻进饭(fan)馆里埋(mai)头编假数据交差;企划部不得(de)不(bu)为(wei)一个最(zui)简单(dan)常规不过的(de)促(cu)销案挖空心思搜罗大(da)量(liang)的(de)背(bei)景(jing)分析和数据支持(chi)――使自(zi)己的提案(an)能自圆其说;主(zhu)营们更(geng)是(shi)天天(tian)足不出户,在(zai)堆(dui)积如山的文件报表中找线索――作(zuo)策(ce)略研发。
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