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在企业管理(li)中，王新文坚持以人为(wei)中(zhong)心(xin)的(de)"情(qing)感"化管理，积极开展(zhan)与员工共同创(chuang)建"互尊互敬(jing)、群策(ce)群力、求实求美(mei)、亲如一(yi)家"的企业精神活动，他用自己那(na)颗(ke)真诚的心，把(ba)员工(gong)当作(zuo)自己的亲兄弟(di)。员工有(you)病(bing)，他亲(qin)自到(dao)医院去看望，而不(bu)是以工作忙为由随便(bian)打发一个人代(dai)替；员工有(you)困难，他解囊相(xiang)助，而(er)不是(shi)空喊口(kou)号，一『毛(mao)』不拔。他关(guan)心员(yuan)工们的(de)生活，努力解除他(ta)们的后顾之忧，而不是象(xiang)某些(xie)领导，慰问过(guo)后(hou)，原(yuan)来什么(me)样现在还什么样，没有实际行动。1993年，他投资100万元(yuan)，建起了(le)1000平方米的(de)家属住(zhu)宅、单身宿舍(she)和食堂，使一部分职工搬进新居，单身(shen)员工(gong)都住(zhu)进了集体宿舍。凡受聘三年(nian)以上的员(yuan)工(gong)都(dou)享有养老(lao)保险金，全(quan)家人(ren)吃公司(si)内部的(de)平价(jia)粮油，住房、烧煤、用电、医疗、蔬菜全部免费。为了进(jin)一步改善(shan)咒工的(de)文化娱(yu)乐条件，1994年(nian)，他又投资500万(wan)元(yuan)，兴建(jian)了2000平(ping)方米(mi)的员工服务(wu)楼，没有(you)图书(shu)阅(yue)鉴室，歌(ge)舞厅和(he)各(ge)种娱乐室，既改(gai)善了(le)员(yuan)工们的(de)业(ye)余(yu)文化生活(huo)，又陶冶了他(ta)们的(de)情『操(cao)』。"带(dai)人靠带心"，这(zhe)是王(wang)新文带(dai)队伍的秘诀，正是用他(ta)自己的(de)真心(xin)换来了员(yuan)工(gong)们的真心，从而使企业在(zai)一个团结统一的氛(fen)围(wei)中(zhong)不断发(fa)展(zhan)壮大。