他必(bi)须能利用现(xian)代(dai)有系统的(de)各种(zhong)技术(shu)来(lai)建(jian)立健(jian)全(quan)的组织。从前,经理人员只(zhi)凭(ping)个(ge)人本身的修养与观念去进行组(zu)织工作,但是今天,他却有各种现代化系统化的技(ji)术可资利(li)用,一个懂得如何(he)运用这些技术的监督人,才能建立起完(wan)善(shan)的(de)组织,也惟有这(zhe)样,才(cai)不致因起初计划的(de)草率而导致后来(lai)不断(duan)的(de)修(xiu)改。完善的(de)组(zu)织,一方面可增加生产,同时也可(ke)减少工(gong)作环境中的混(hun)淆。一个(ge)经理(li)人(ren)或监督人(ren)须能(neng)确定必须(xu)完成的工作(zuo),把零杂(za)的工作归类,再分成可由个(ge)人独立完(wan)成的工(gong)作单元,然后决定哪些(xie)部(bu)分该由自(zi)己处理,哪些部分该由部属(shu)处理。组织不过是确定(ding)及编配要(yao)做(zuo)的工作(zuo),规定(ding)及(ji)授权(quan),使部属有(you)效(xiao)的工作以(yi)完(wan)成(cheng)其任务的一种过(guo)程(cheng)而已。
Copyright © 2008-2018