7、排除一切干(gan)扰,集(ji)中注意力:即使作到(dao)以上六点,管理(li)者(zhe)的工作依然庞(pang)杂无序、不断有(you)突发事(shi)件、不(bu)断有(you)市场(chang)变化,但(dan)千万(wan)别(bie)忘(wang)了,你(ni)是(shi)一(yi)个(ge)团队的领导者。你要带(dai)领这个团(tuan)队走向正确(que)的方(fang)向(xiang),所以(yi)一定要(yao)制定(ding)短、中、长期的(de)公司发展(zhan)计划,将注(zhu)意力(li)集于此,如:本月重点推广的新品铺(pu)货率达60%以(yi)上,半年(nian)内建立、修(xiu)改并推(tui)广新的业务管(guan)理手(shou)册(ce),三(san)个(ge)月内攻下以前从未涉足过的餐饮渠道,开户率(lv)达40%以上等……。计划一旦制(zhi)定,执行过程就要(yao)集中注意力,排除一切干扰(rao),关(guan)注计划的实施,千万(wan)不要天天(tian)有计划天天不(bu)执行,落(luo)入(ru)事物(wu)缠身团队没(mei)有统一方向的怪圈(quan)。
Copyright © 2008-2018