并不(bu)是想(xiang)拒绝科学,管理体系严密、营销手(shou)段(duan)创新,的确是好事。但(dan)是作为企业中人深(shen)知作为(wei)管(guan)理者(zhe)使命(ming)是创造利润,使效(xiao)益最大化――作管理不是吟诗(shi)、作画写文(wen)章(zhang)。商(shang)场(chang)上只能以(yi)成败论英雄(xiong)。所以一切从自身企业实际(ji)出发(fa),依据(ju)企业目(mu)前的规模人(ren)员素质和管理现(xian)状,设(she)计它可以(yi)承受的管(guan)理体系(xi),推出直奔目标的(de)市场动作,然后一丝不苟的刻画划(hua)执行效(xiao)果,才(cai)是企业中人(ren)的本(ben)分。学学(xue)少林武僧(seng),扎扎(zha)实(shi)时(shi)实的冲拳、踢腿、练基本(ben)功(gong)。等把演武场的青砖(zhuan)地面踩(cai)出个大坑来,武学修为(wei)也(ye)自达(da)大(da)成之境,否则自己(ji)内(nei)功不济就(jiu)急着练(lian)七伤拳,只怕(pa)不(bu)等功成先(xian)吐血而亡(wang)了。
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