“积(ji)极管理你(ni)的(de)核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有很多(duo)艰苦(ku)的工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底(di)特律汽车制造商需(xu)要(yao)重新思考在中(zhong)国的经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有不同(tong),与传统(tong)的(de)底特(te)律汽车制造商相比,特斯拉在电动(dong)汽车(che)零部件方面(mian)拥有(you)大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国(guo)市场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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