剧情简介

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虽然制定短(duan)期目标一(yi)直是经(jing)营的主(zhu)要策(ce)略,但是大家(jia)仍然(ran)不(bu)太(tai)懂得如何制定目标(biao)。著名成功学家(jia)希尔认为,"短(duan)期目标"是一种独特的工具(ju),它是意义和(he)行动的桥梁。它(ta)捉住你热切的期望,把它(ta)们(men)变成计划的原料。短期(qi)目标界定什么重(chong)要,什么不重要,而(er)且它使(shi)我(wo)们集中力量努力完(wan)成每(mei)一阶段的目标。短期(qi)目(mu)标是(shi)动用(yong)人力去完(wan)成特殊结果的基(ji)本工具。希尔说(shuo):"制定短期目(mu)标,正是对慢工出细活这一铁律的印证。"由(you)于工(gong)作(zuo)堆积(ji)如山,非得马上动手(shou),否则赶不完,于(yu)是(shi)有(you)人竖立了一个(ge)牌(pai)子(zi),提(ti)醒自己(ji):"现在就(jiu)做(zuo)!"其实,匆匆忙忙不见(jian)得能够把事(shi)情(qing)办好,最(zui)好还是先坐(zuo)下(xia)来(lai),养(yang)养神,放(fang)松情绪(xu)。能够想一(yi)想(xiang)智者的想法,就更有好处(chu)。希尔劝导人们(men)说:"有短(duan)期(qi)目标的人,比轻(qing)率行事的人(ren)更明智。"

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