“积极(ji)管理你的核心(xin)业务(wu),这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造商需要重新(xin)思考在中国的经(jing)营方(fang)式,但(dan)美国电动(dong)汽车领导者特(te)斯(si)拉的情况(kuang)略(lue)有不同,与(yu)传统(tong)的底特(te)律汽(qi)车(che)制造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优(you)势,这有助于(yu)该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使其有(you)“更大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植)
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