《亚洲午夜精品九九九九》

【亚洲午夜精品九九九九】

②工(gong)作能力。公司人员的(de)工作能力(li)对(dui)管理跨度的影(ying)响(xiang)，包括(kuo)领导人员的工作能力和下属人(ren)员的(de)工作能力。如(ru)果领导人(ren)员的工作能力强(qiang)，那么管理跨度可以宽(kuan)些；反之(zhi)领(ling)导人员的工(gong)作能力弱，管理(li)跨度则应当窄(zhai)些(xie)。如(ru)果下属人员的(de)工作能力强，管理跨(kua)度则应当宽些；反(fan)之，下属(shu)人(ren)员(yuan)的(de)工(gong)作能力弱，管理跨度(du)则应当(dang)窄些。因此，一些公司往往通过培(pei)训(xun)下(xia)属人员，增强下属人员的(de)工作能力，来(lai)扩大管(guan)理(li)跨度的宽度③管(guan)理方法(fa)。公司管理(li)方法对管理跨(kua)度的影响，包(bao)括授权(quan)的程度和(he)监(jian)督(du)系统的完(wan)善(shan)程度(du)。如果(guo)公司在(zai)管理(li)工作(zuo)中(zhong)更多地采用授权的(de)方法，即把工作权(quan)限